Selbstorganisation für Partner und Partner
Das Berliner Architekturbüro wuchs binnen einem Jahr von zwei Partnern und vier Mitarbeiter:innen auf ca. 30 Personen an. nonconform entwickelte mit Erfahrung aus der eigenen Entwicklung neue offene Strukturen für das Team und in der Zusammenarbeit.
Kategorie
für Unternehmen | Reorganisation
Für Partner und Partner kam der Durchbruch mit dem Deutschen Nachhaltigkeitspreis. Durch das schnelle Wachstum finden sich die beiden Partner in einem großen Team von hochmotivierten Menschen wieder. Strukturen für die neuen Ansprüche an Arbeitsabläufe und Zuständigkeiten müssen erst entwickelt werden.
Das Herzstück der Organisationsentwicklung bildete der zweite Workshop: In Teams konnte sich hier spezifischen Punkten der internen Struktur und Zusammenarbeit gewidmet werden.
Schnell zeigte sich, dass bei Partner und Partner viel Vorhandenes wie flache Hierarchien und Mitsprache geschätzt wird. Neue Austauschformate und To-Dos wurden erarbeitet – vom Büroumbau bis zur Aktion für eine Klimademo. Nach dem intensiven Workshop nahmen sich die Gruppen weitere Bausteine zur Bearbeitung mit, um Antworten auf Herausforderungen wie klare Bring- und Holschuld, Schnittstellen und Prioritätensetzung zu finden.
Jede Organisation findet für dieselben Herausforderungen andere Lösungsansätze.
“Ein Wahnsinnsmoment war die Essenz unserer persönlichen Warums – ich dachte immer das ist mein Text, aber dann war ers irgendwie doch nicht. Dass wir alle die gleichen Ziele verfolgen und alle bereit sind soviel zu ändern, das war richtig cool zu sehen!”
Mitarbeiterin von Partner und Partner
Fact Sheet: Selbstorganisation für Partner und Partner
Auftraggeber
Partner und Partner Architekten
Auftragsumfang
Organisationsentwicklung
Zeitraum
2021
Team
Caren Ohrhallinger (PL), Sabine Zwirchmair, Astrid Erhartt-Perez
Spezifikation
- Selbstorganisation
- Teambuilding
